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Apresentacao pmbok e pmi from Grupo 2

Certificações do PMI - PMP

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Certificações do PMI Uma das atividades realizadas pelo PMI é a capacitação de gerentes de projetos em todo o mundo, concedendo  certificações  que conferem ao profissional maior destaque no mercado e credibilidade para executar projetos cada vez mais complexos em várias áreas de atuação. Ao todo, existem oito certificações. A mais comum é a  Project Management Professional (PMP),  ou Profissional de Gerenciamento de Projetos, a qual daremos algumas informações privilégiadas nesse post. Já existem mais de 370 mil profissionais no mundo todo que contam com essa certificação. O PMI autoriza algumas instituições a aplicarem o teste para PMP e muitas escolas de administração oferecem cursos preparatórios para esse certificado, além de existir cursos online e livros preparatórios publicados pelo próprio PMI. São duas categorias desta certificação, onde cada uma delas, para serem obtidas, faz-se necessário a comprovação de tempo de experiência na área, além de ter que passar
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Clique em LEIA MAIS para assistir a um pequeno vídeo da ISD BRASIL, que exemplifica de uma forma simples e lúdica o NÍVEL 1 de maturidade do CMMI. Disponível em: https://www.youtube.com/watch?v=kF8sxDDoRns

CMMI (Capability Maturity Model Integration)

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O que é CMMI? O “Capability Maturity Model® Integration” (CMMI) é uma abordagem de melhoria de processos que fornece às organizações elementos essenciais de processos eficazes. Pode ser usado para guiar a melhoria de processo em um projeto, divisão ou em uma organização inteira. O modelo visa ajudar organizações envolvidas com o desenvolvimento de produtos, prestação de serviços e aquisição a melhorar a capacidade de seus processos, por meio de um caminho evolucionário que considera desde processos com resultados imprevisíveis e até mesmo caóticos para processos disciplinados e definidos, com resultados previsíveis e com possibilidade de melhoria contínua. O CMMI organiza as práticas que já foram provadas como sendo efetivas, em uma estrutura que ajuda a organização a estabelecer metas e prioridades para melhoria e fornece um guia na implementação destas melhorias. Para se conseguir o que este modelo propõe, a organização interessada na implantação do CM
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The Open Group Architecture Framework O que é TOGAF? TOGAF é um modelo conceitual de arquitetura corporativa publicado em 1995 pelo The Open Group  Architecture Forum, foi baseado no  Technical Architecture Framework for Information Management(TAFIM) do  departamento de defesa americano, desde então diversas versões foram desenvolvidas e publicadas no site  do The Open Group.Outro conhecido framework é o zachman(1987), na figura abaixo pode-se observar a  evolução e influências de alguns deles Isto posto, o que é uma arquitetura corporativa ou arquitetura empresarial ? É a forma como estão organizados todos os componentes de uma organização, como eles relacionam entre si  e com o ambiente externo, permitindo a partir daí, derivar as transformações tão necessárias no ambiente  operacional para acompanhar as estratégias da organização. Qual o objetivo do TOGAF O objetivo do TOGAF é prover uma abordagem global para o desenho, o planejamento, a implementação e a 

Conceitos de Projetos, PMBOK e PMI

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Conceitos Definição de Projeto " descrição escrita e detalhada de um empreendimento a ser realizado; plano, delineamento, esquema." Google. Desde os primórdios da humanidade, projetos gigantescos já foram executados. Necessitando da força de vários humanos para ser construído, e levando anos para serem finalizados. Temos dois exemplos abaixo,  Taj Mahal e O  Coliseu. Taj Mahal, Índia Está gigantesca obra foi construído na Índia.  O palácio foi erguido entre 1632 d.C. e 1653 d.C., contando  com a força de cerca de 20 mil homens, para a execução do projeto. Coliseu, Itália Lotada na Itália , a construção começou sob o governo do  imperador   Vespasiano  em 68 d.C. e foi concluída em 79 d.C., sob o regime do seu sucessor e herdeiro,  Tito .  Outras modificações foram feitas durante o reinado de  Domiciano (81-96). PMI e PBOK Com o objetivo de acelerar o processo de construção de projetos, o que não precisa ser necessa